品類管理，簡(jiǎn)稱CM。品類管理的佼佼者現(xiàn)在有很多，但是商業(yè)店鋪品類管理并不是簡(jiǎn)單的商品分類管理，它主要在于以下幾個(gè)方面的深度精細(xì)工作：

三，商品管理效率
商品數(shù)量、管理成本、庫(kù)存結(jié)構(gòu)，周轉(zhuǎn)效率。
四，商品形象定位
中小型母嬰實(shí)體店必須要學(xué)會(huì)差異化經(jīng)營(yíng)、樹立自己的商品形象，是主賣奶粉、還是服裝、還是玩具，店老板和企業(yè)主必須有清晰的個(gè)性化定位。
五，利潤(rùn)管理
如何通過提升新品，強(qiáng)化成長(zhǎng)型商品，鞏固盈利型商品，通過打組合拳實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的提升利潤(rùn)水平。

這五點(diǎn)品類管理的策略，就是實(shí)體店鋪提升運(yùn)營(yíng)能力的組合拳。建議在大店里面走多產(chǎn)品品類+服務(wù)項(xiàng)目的路線，小店里面走有限產(chǎn)品品類+服務(wù)項(xiàng)目的路線。小店鋪不用把所有的產(chǎn)品都做全，做齊，做大，但是必須在某一個(gè)子項(xiàng)里面做深度挖掘、單點(diǎn)突破，這才是品類管理組合拳能成功的關(guān)鍵所在。